六年躍居世界第二
九六年，童志成提出不增產量，細化管理出效益。培訓員工、調整產品結構，改善生產環境，強化成本管理。童志成認為鋼琴是有靈魂、靈性的東西，沒有高素質的員工，就不會造出高品質的鋼琴。他說“決定一個企業是否成功的標志，不在于能取得幾千萬元利潤，而是要看企業員工質素提高的程度。一支高素質員工隊伍成長之時，就是企業成功之日?！敝圃熹撉贈]有專門的高校，企業讓一批批干部、技術人員到國外去考察、培訓。推行“意識在先，責任在先，行為在先，管理在先”的管理原則，讓每個員工都牢固樹立市場經濟觀念和競爭意識，從上到下職能明晰，各負其責，營造出“愛廠、敬業、守紀、奉獻”的企業文化氛圍。管理水平和員工素質的提高，促進了產品質量的提高，生產過程做到堅持技術、工藝高標準。對所有質量環節實行監控，責任到人，“刑上大夫”。真正做到了一絲不茍，層層把關，精益求精。結果九六年鋼琴產量微增情況下，利潤卻增加一千多萬元。由于童志成工作務實，企業管理、質量監控、員工素質、企業文化有了深厚底蘊，基礎牢固，因此，九七年增產鋼琴10847架，九八年更上一層樓，鋼琴產銷規模躍居全球第二。